互联网创业的新闻汇总和技术动向
cool
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我们公司经常是2个老人+ 5 个新人，看你怎么玩。
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这篇文章写的不错
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人人都是User, 而产品经理是Superuser. 所以我从根本上就不同意人人都是产品经理这句话。也许是为了卖书夺人眼球。
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创业团队不适合招新人。
中小公司靠文化和待遇招新人
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做独立网店
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一看也是个果粉
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做个 craiglist 需要很多人吗
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总结的不错，从我的经验看来，女生的购物心理绝非我等技术男能了解的
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不踏踏实实培养用户群，这样炒出来的流量是没有用的
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把产品建立在其他平台上，在中国基本不可行。新浪API基本就是个JOKE,现在又有TWITTER做榜样了
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“亏损数字应该是上亿元，但我们有钱”，难怪陈年能笑得如此舒心了..
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现在人人都想腾云驾雾了～
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死的人怎么算呢？
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首先要问的是“中国会不会出现硅谷“， 而不是“硅谷在哪里”
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google web app 越来越强大，是以后互联网发展的未来
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中国早已经有完美解决方案了, 笔记本跑PPTV 插在电视上, haha
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做it不說自己是架构师都不好意思了，都是tim yang帶起來的風氣，不是人人都要做新浪微薄阿
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其实孵化器在我看来也是分层的。从底层孵化到一层，再由一层孵化到二层，直到蜕变。至于文中提到的几条，若是放到孵化的底层确有多此一举之嫌。不过对于已经脱颖而出的项目，就显得很有必要了。
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我感觉他没有理解孵化器的精髓，Y-Combinator并不是提供一些比如会计，财务之类的公司辅助业务。事实上，从资金的支持上，YC的支持也非常少, $11,000 + $3000n, 一般只够你活两个月
它提供的真正价值是像一个学校，帮助你打开思路，避免走一些弯路，带你进入圈子。
事实上，经过YC的项目，74%盈利或获得二轮投资 ，成功率比自己单干，野生的高多了.
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其实孵化器在我看来也是分层的。从底层孵化到一层，再由一层孵化到二层，直到蜕变。至于文中提到的几条，若是放到孵化的底层确有多此一举之嫌。不过对于已经脱颖而出的项目，就显得很有必要了。
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"follow your heart"
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像是 tuan123.net 做得也不错
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反正 我喜欢！
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老罗出手，必属精品啊
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团购不可能只做成一个空中楼阁，必须要建在一个针对的用户社区之上。
比如篱笆，和专门针对美国中国留学生的找DEAL网站。
这个社区培养不是一朝一夕的，没有社区和用户群，团购网站，只是个时髦而已。
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